又到年底各姓氏宗親會舉辦宗親聯誼的日子，各宗親會負責人也到了一年中最忙的時候。對絕大部分宗親會來說，會議舉辦成功了，這一年宗親會的工作也就成功了80%，但舉辦宗親聯誼會是籌辦宗親會的目的嗎？

       曾經一個姓氏宗親會舉辦聯誼會，收會務費800塊，會議在酒店舉辦，一個老爺子拄著拐杖顫顫巍巍像其他人一樣交錢參加會議，這個宗親會也是沒有舉辦姓氏活動的經驗，聯誼會變成了斗酒會，宴席場面熱鬧非凡，而老爺子孤孤單單的坐在宴席的一角。我不知道這一刻老爺子想的是什么？但是我知道下次這樣的會議老爺子不會再來了。

       有一個宗親會總會秘書長向我提到這樣一件事，他們為了普及家族歷史、凝聚族人辦有會刊，經費來自企業家捐贈和族人有償訂閱，有一個八九十歲的農村抗戰老兵，委托他的兒子要給秘書長先生打來5000元錢，一部分錢用于訂閱會刊，多余部分用于家族事業。而這些錢可能是這老兵的唯一積蓄。我們這位秘書長先生深深的被感動了，和他兒子說這錢無論如何都不能收，會刊第一時間寄給他。

       我舉著兩個例子不是為了讓大家心酸或感動。宗親活動、人員開支如果沒有支持，出力者又出錢，這個宗親會怎么能良好的運作下去？

       曾經有一個宗親會副會長私下和我抱怨，想退會了，每年花費在宗親會的金錢都是幾萬塊；曾經一個宗親會媒體顧問和我說，不想做了，白天忙工作，晚上忙著剪輯視頻、編輯文章；有時做到很晚，妻子對此很是不滿；

       其實這兩個問題很好解決，如果宗親會有錢，那位副會長就可以每年不用補貼這么多錢到宗親會上，如果宗親會有錢那位媒體顧問就可以全職投入到宗親會的運營宣傳中，可是問題難在宗親會沒錢！

       現在宗親會找錢無怪乎兩個方法：一個是攤派，一個是捐贈，但是如果對宗親會有研究的學者就會發現，以這兩種方法找錢運行的宗親會都不怎么成功，產生的通病就是：組織架構松散內部矛盾重重、宗親聯誼規模小影響力差、家族公益更是免談。

       可以說衡量一個宗親會運行是否成功唯一標準就是宗親會能否自我造血！

       有人說宗親會怎么能談錢，更別提商業，大家能坐在一起就是為了家族情懷，但是宗親會任何一次活動能與錢撇開？你不做商業其他宗親會做商業不會因為你姓張姓李姓王就不掙你的錢。拿掙到的錢去開展各式各樣的宗親活動：舉辦文化研討會、家族公益、家文化傳承等不會因為你姓張姓李姓王就會補貼給你宗親會他們只會錢服務自己的宗親。家譜國際也一致認為，運營良好的宗親會開放、包容、謙卑，運營差的宗親會固執、封閉、傲慢，好則越好，差則越差，各自進入各自的循環軌道。

       不少宗親會意識到了自我造血的重要性，怎么造血？捐錢籌備家族基金，有些宗親會特別是廣東、福建兩地總會，出人才，有專門的人員打理家族基金，而且效益不錯，拿出來很多錢用于家族公益。但是相當多的宗親會即使籌備出資金也沒辦法也不會讓錢生錢，曾經有一支宗親會籌集10萬元用于家族基金，但是錢成了燙手山芋誰也不想管，怕管不好，商量來商量去，沒辦法最后把錢存到銀行里生利息。家譜國際曾經接觸到一姓氏宗親會，為了源源不斷的讓宗親會產生財富流，決定將宗親會和商業緊密的結合起來，結果該宗親會變成了“賣酒委員會”宗親會的主要負責人都變成了股東，宗親骨干會議討論的不是團結宗親傳承家文化，而是大家宗親酒賣怎么樣。有家族情懷之士對于此悲憤無奈的退出，以致惡性循環，該宗親會淪落成為該家族的寄生蟲！

       家族基金、宗親商業感覺做也不是，不做也不是，陷入尷尬的境界，其實宗親會沒有正確認知自我，沒有從自己的實際情況出發，要敢為的同時盡量規避風險，才能更好的服務各自宗親。

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