在現(xiàn)實(shí)中幫助他人以求得心靈安寧，在信仰中希圖通過樂善好施來普度眾生，通過祖先景仰來樹立精神圖騰，中國企業(yè)家正在求索具有中國特色的新教倫理。

百億富豪、“金融投資家”程道興也不例外。

現(xiàn)在，程道興所到之處，除了一個(gè)“金融投資家”的頭銜外，還被人稱為“慈善家”。

年近花甲之人，一直以來一心向善禮佛，能從塵世中求財(cái)，更能在無量中散財(cái)，程道興謀取的，絕不僅僅是人生功德的圓滿。

“錢多，但干的事也多。”他常如此調(diào)侃他的投資事業(yè)和慈善事業(yè)。不過，他又強(qiáng)調(diào)，“賺錢是一門學(xué)問，但花錢更是一門學(xué)問”，“若是真的獻(xiàn)愛心、做慈善，就不要宣揚(yáng)”.

程道興本人

受這種理念驅(qū)使，這些年他不斷出資建學(xué)校、修古跡、助貧困，大力興建家鄉(xiāng)的新村建設(shè)工程，多數(shù)情況下在悄然間進(jìn)行，“不足為外人道也”。

在程道興這里，“千金散盡還復(fù)來”這句話，似乎應(yīng)該改為“千金復(fù)來還散盡”。“錦衣夜行”，他由一個(gè)“富豪”，回歸為一個(gè)“普通人”。

“家”在哪里

逢到空閑時(shí)間，程道興都會(huì)讓司機(jī)開著車回老家河南開封蘭考縣一趟。在那里，他首期捐資3000萬元建造的新村工程正如火如荼，馬上就要竣工。

這個(gè)村名叫盆窯村，因處于黃河灘區(qū)地勢低洼，祖輩以制陶盆為業(yè)，故名。小時(shí)候的程道興，常常跑到縣城東邊刨幾塊土回家熬鹽吃，大量蘭考人外出逃荒要飯的日子里，他也靠野菜、樹皮維持生存。現(xiàn)在，他成了民生銀行、浦東銀行的大股東，被董文標(biāo)、劉永好、張宏偉等人邀為座上賓。但也許是年紀(jì)大的緣故，他心中念想比較多的，反倒是自己的老家。

程道興先生(左)

這是人生老之將至的自然反應(yīng)，還是一個(gè)成功企業(yè)家“衣錦還鄉(xiāng)”的榮耀感使然？程道興對此從不作答。一個(gè)“有我”與“無我”的自足世界，已讓他與外界的名利隔絕開來.

盆窯村的現(xiàn)任村支書程道行，與程道興是同宗同輩。2007年春節(jié)，程道興回老家把他叫到跟前，問他想不想讓村民住上好房子，改善一下居住環(huán)境。程道行說，當(dāng)然想啊，祖祖輩輩都想。程道興就說，這錢他出，想搞一個(gè)漂漂亮亮的新農(nóng)村，讓程道行找村民開會(huì)決定。

程道行照此行事，80%的村民同意。反饋到程道興這里，他說，我不要80%同意，而是1 00%同意。程道行于是重新做工作，沒想到此舉一下子在當(dāng)?shù)匾诉B鎖反應(yīng)：想來安家落戶的人越來越多，盆窯附近的幾個(gè)村莊也想來“加盟”，各方面的“招呼”接連不斷。

方案、協(xié)議改了幾改，進(jìn)程一拖再拖，2010年4月，各方利益、關(guān)系終于平衡，盆窯新村建設(shè)終于開工。按程道興的看法，做慈善的基本原則是講和諧，如果拿錢帶來不和諧，鄉(xiāng)親們的利益兼顧不到，他會(huì)被罵一輩子；只有老百姓的工作做好了，這事他才會(huì)去干。而且，他要求各方做事要講究節(jié)約，“錢多，要干的事也多”；同時(shí)要按規(guī)矩來，“我們做事規(guī)范慣了，你們做事也要學(xué)會(huì)規(guī)范”。

程道興先生功德碑

按照規(guī)劃，盆窯新村除了要建住宅樓、群藝館、門面房等設(shè)施外，還要在村里的主干道上設(shè)計(jì)一個(gè)“陶盆”雕塑，表示不忘艱苦的過去；程家的老房子要保存，建成一個(gè)紀(jì)念館，里面的盆盆罐罐不能丟。實(shí)際上，早在此前，程家已經(jīng)被修葺得煥然一新：在通往堂屋的過道兩邊，8塊石碑上分別刻著程道興手書的“母訓(xùn)”，主題分別是：做人要勤奮，同情窮苦人，做人不能自大，做人交朋友要忠要義，不取不義之財(cái)，做人要孝順，要讀書有文化等。其中一塊石碑直抒胸臆：“不忘母教，立志創(chuàng)業(yè)，發(fā)奮圖強(qiáng)，回報(bào)社會(huì)”。

他說，他的家一直在這里。

尋找精神指向

錢能使人改變很多。
因?yàn)橛绣X而前后判若兩人的老板有許多，但因?yàn)橛绣X而在人格本色上始終如一的企業(yè)家也不在少數(shù)。后一種人，大體分為兩類：一類是始終自持、樸實(shí)，知道自己從哪里來、到哪里去；另一類是老來返璞歸真、靈魂自省，慈悲心懷讓他在全社會(huì)廣做善事。如果以時(shí)間長短來計(jì)，程道興顯然屬于后一種人中的第一類人.

聯(lián)合國秘書長潘基文接見程道興先生

他所做的“善事”，大體分為兩類：一類教育，一類文化.

2006年，程道興偶爾到河南平頂山市魯山縣觀音寺鄉(xiāng)旅游，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐闹行W(xué)房舍破舊、辦公擁擠，千古名剎觀音寺草木蕭蕭、幾欲傾倒，遂決定投資幾千萬元修復(fù)古寺發(fā)展旅游業(yè)，援建兩所中學(xué)讓當(dāng)?shù)貙W(xué)生就讀。至2008年4月和2009年5月，這一個(gè)古寺和兩所學(xué)校先后建設(shè)完畢，程道興宣布將其無償捐給當(dāng)?shù)亍?/span>

此后不久，2008年10月，河南鞏義大峪溝鎮(zhèn)，程道興又捐資1500萬元，重修漢代名剎——慈云寺“祖林”。少林寺方丈釋永信親自主持奠基儀式（目前，魯山觀音寺和鞏義慈云寺都已成為少林寺“下院”）。

程道興先生榮獲世界和平獎(jiǎng)

這還沒完。洛陽伊川縣的“二程墓”原來占地500多畝，“文化大革命”期間慘遭破壞。在伊川有關(guān)方面的盛情邀請下，作為程氏后人的程道興一諾千金，今年拿出1億多元，把程灝、程頤的墓重新修葺一番，并建造一座理學(xué)研究院。按慣常的做法，他計(jì)劃待此建成后無償捐給地方政府，作為一處景點(diǎn)供游人觀瞻。

在現(xiàn)實(shí)中幫助他人以求得心靈安寧，在信仰中希冀通過樂善好施來普度眾生，通過祖先景仰來樹立精神圖騰并延續(xù)家族血脈，中國企業(yè)家目前正在求索具有中國特色的新教倫理。程道興也不例外，但他顯然屬于淡泊名利的那種，于知行合一中走得更為徹底、更為自覺，每年做上一件兩件，一件一件扎扎實(shí)實(shí)往前推.

十幾年前，他就通過一個(gè)基金會(huì)資助20名農(nóng)村學(xué)生，供他們讀到博士；家鄉(xiāng)修公路、建林場，他出錢出物；去年夏天，程道興到伊川考察“二程故里”，發(fā)現(xiàn)程村小學(xué)部分校舍已成危樓，他當(dāng)即決定捐資修建程村小學(xué)，該項(xiàng)目已在規(guī)劃設(shè)計(jì)之中。

“做慈善，要針對弱勢群體，要關(guān)注最落后、最貧窮、最封閉的地區(qū)。”在程道興的觀念里，做慈善要以人為本，“教育為一個(gè)地區(qū)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。今后，我會(huì)多關(guān)心家鄉(xiāng)蘭考，多關(guān)心家鄉(xiāng)的教育，為家鄉(xiāng)多培養(yǎng)人才。

目前，他和海馬汽車董事長景柱等人一起，被蘭考人當(dāng)做創(chuàng)業(yè)成功和反哺家鄉(xiāng)的典型。

程道興先生講話

從何處來，到何處去

“我非常注重對我兒女的教育。如果教育失敗了，我的事業(yè)做下去也就沒有意義。”這是程道興常對別人說的一句話。他現(xiàn)在教育子女的，除了如何通過投資賺錢外，更重要的是如何做善事。

程道興被圈里人稱為“金融投資家”，名副其實(shí)。1996年，民生銀行成立，程以旗下興亞企業(yè)集團(tuán)的名義，認(rèn)購1億股（現(xiàn)已增持到1.215億股），成為其發(fā)起股東；其后，程道興在北京注冊成立了融基偉業(yè)投資有限公司、基業(yè)財(cái)富擔(dān)保有限公司，在中國香港和新加坡分別注冊成立了香港興亞國際金融集團(tuán)有限公司、新加坡國際金融集團(tuán)，其業(yè)務(wù)范圍涉及金融投資、酒店旅游、房地產(chǎn)開發(fā)、高科技產(chǎn)業(yè)等。2003年開始，企業(yè)又涉足電力、能源綜合利用等領(lǐng)域。2009年8月，興亞企業(yè)集團(tuán)一舉買入上海浦東發(fā)展銀行6000多萬股，成為其第七大股東（現(xiàn)已增持到1.61億股）。有人粗略統(tǒng)計(jì)，程道興擁有的資產(chǎn)目前已接近百億。

有一些具體事例可以充分說明程道興在投資、經(jīng)營上的“狠、準(zhǔn)、巧”。1996年，他投資興建興亞國際俱樂部酒店，成為鄭州為數(shù)不多的高端酒店。2002年，為使酒店“升級(jí)換代”，他果斷引進(jìn)北京首旅集團(tuán)作為戰(zhàn)略合作伙伴，并委托建國國際對酒店實(shí)施全權(quán)管理。2005年，香港興亞國際集團(tuán)與北京融基偉業(yè)投資有限公司、新加坡安利興集團(tuán)在河南義馬合資投建一座大型火電站，在2006年和2009年，他根據(jù)形勢發(fā)展，先后兩次將股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去，獲利甚豐。

左一程道興先生參加中華文化研究會(huì)

“作為金融投資家，不能墨守成規(guī)，要不斷創(chuàng)新，要有一種精神。”程道興這樣詮釋他的事業(yè)追求，“民生銀行是一個(gè)富豪俱樂部，但鮮為人知的是，劉永好小時(shí)上不起學(xué)，張宏偉泥瓦工出身，盧志強(qiáng)當(dāng)過電工。大家創(chuàng)造了大量社會(huì)財(cái)富，現(xiàn)在都想著如何回饋社會(huì)，畢竟都是從貧寒中成長起來的。”

程道興年輕時(shí)從軍，轉(zhuǎn)業(yè)后到政府部門工作。下決心下海經(jīng)商后，他靠經(jīng)銷海南一家企業(yè)近乎過期的飲料，賺到了5.8萬元，以此作為創(chuàng)業(yè)的資本。如今20多年時(shí)間過去了，興亞集團(tuán)在國內(nèi)金融投資界已是“潛龍?jiān)跍Y”，他總結(jié)出的核心理念是，“做人做事要講信用，企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展”。

“傾盡所能”，這是程道興做慈善事業(yè)的基本態(tài)度，但他同樣強(qiáng)調(diào)的，還有“認(rèn)真”和“智慧”。據(jù)熟悉他的人說，程道興每做一項(xiàng)慈善，都要召集一次家庭會(huì)議，他要讓大家明白，人究竟從何處來，還要到何處去。
     
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